人力资源战略：

　　建立一个体现规范、有序、公正、激励、服务的人力资源运作体系。

　人力资源发展定位：

　　•  理念的转变：

　　　　1）建立公司与公司、公司与员工的共生关系，形成互动发展、宽松、激励、信任和竞争的经营管
　　　　　 理氛围。
　　　　2）人力资源的各项工作的根本指导原则是以满足公司发展的需求、提供服务。

　　•  机制建设：

　　　 通过组织管理、企业文化提升、约束与激励体系的建设逐步形成适应市场变化运作的机制，并在顺
　　　 利导入与实施中不断完善。   公司通过对员工持续有效的激励，将员工活动与企业目标联系起来,
　　　 引导公司员工朝着企业目标奋进。针对不同对象所采取的不同形式的激励机制，构成了具有众兴特
　　　 色的激励体系。